Pierwsze kroki w Radzie Nadzorczej
Zdobądź fundamenty skutecznego działania w Radzie Nadzorczej
- Poznaj kulisy pracy Rady
- Dowiedz się, jak wygląda praktyka
- Ćwicz na realnych case’ach
- Unikaj błędów debiutanta
- Zyskaj wskazówki na start
Dla kogo?
Szkolenie skierowane jest do osób, które:
- planują karierę w radach nadzorczych,
- zostały niedawno do nich powołane,
- chcą wzmocnić profesjonalny wymiar swojej roli w radach.
Najważniejsze elementy szkolenia
- Przygotujemy uczestników do pierwszych posiedzeń rady nadzorczej.
- Omówimy przepisy prawa i dobre praktyki, które regulują pracę w radzie nadzorczej.
- Przedyskutujemy znaczenie niezależności członka rady nadzorczej oraz jego rolę w kolegialnym organie spółki.
- Pokażemy, jak pracować z najważniejszymi osobami w spółce, w obszarach, które są kluczowe z punktu widzenia rady nadzorczej.
- Przeprowadzimy symulowane posiedzenie rady nadzorczej, w celu rozwiązania konkretnego case-study.
- Proponujemy żywą dyskusję i wymianę doświadczeń.
Doświadczeni praktycy
Merytoryczne fundamenty skutecznego nadzoru
- Przygotujemy Cię się do pierwszego posiedzenia rady nadzorczej.
- Zastanowimy się, jak chcesz pracować w radzie spółki, gdzie znaleźć informacje o spółce i z kim najlepiej porozmawiać, aby lepiej poznać firmę.
- Dowiesz się, z jakimi dokumentami trzeba się zapoznać, do kogo można zwrócić się o pomoc, z jakich analiz warto korzystać i jak je znaleźć, na początku twojej pracy w radzie.
- Omówimy listę formalności, o których musisz wiedzieć na początku pracy w radzie nadzorczej.
- Omówimy rolę oczekiwań akcjonariuszy i interesariuszy spółki.
- Dowiesz się jak wynagradzani są członkowie rady nadzorczej.
Pokażemy jak wygląda przykładowy rok pracy w radzie nadzorczej.
Omówimy jakie dokumenty rada nadzorcza powinna przyjmować, jakie tworzyć i na czym się opierać.
Zaprezentujemy podstawy prawne i dobre praktyki, które trzeba mieć na uwadze.
Dostaniesz od nas praktyczny kalendarz pracy członka rady, z kluczowymi wydarzeniami w roku.
- Omówimy różne kultury organizacji i różne struktury akcjonariatu (m.in. z udziałem skarbu państwa, udziałem strony społecznej – reprezentacja związów zawodowych w zarządzie) oraz ich wpływ na pracę członka rady nadzorczej.
- Przedyskutujemy rozdział ról executive vs non-executive.
- Omówimy tworzenie agendy pracy rady, rolę przewodniczącego rady i przewodniczących komitetów.
- Omówimy rolę rady i sposoby budowania składu zarządu oraz współpracy z doradcą executive search.
- Omówimy systemy motywowania członków zarządu (wynagradzania i oceny).
- Omówimy współpracę członka rady nadzorczej z najważniejszymi osobami pełniącymi kluczowe role w spółce i wokół niej – sprawozdawczość finansowa, biegły rewident, kontroling, audyt wewnętrzny, compliance, HR, ale także przedstawiciele akcjonariuszy.
- Przedyskutujemy sposób pracy członka rady nadzorczej – rola indywidualna vs. „ciało kolegialne”.
- Przedyskutujemy role poszczególnych komitetów rady nadzorczej.
- Omówimy sposoby pracy członka rady nadzorczej w organizacji, rolę wzajemnego zaufania oraz kultury debaty.
- Omówimy pojęcia krytycznego podejścia i niezależności osądów członka rady, w kontekście roli jaką rada pełni w organizacji.
- Omówimy znaczenie głosu mniejszości i sposoby na radzenie sobie w takiej sytuacji, w tym znaczenie zdania odrębnego.
- Odbędziemy „posiedzenie rady nadzorczej” zgodnie z przygotowanym przez nas case-study (w ok. 10-osob. podgrupach).
- Będziecie rozwiązywali problem „rada vs. zarząd” wg przydzielonych wcześniej ról. Przed Warsztatem będzieci mieli możliwość przygotowania się do roli.
- Następnie omówimy przebieg posiedzeń i sposoby rozwiązania problemu przez poszczególne podgrupy oraz wymienimy się doświadczeniami.
Zdobądź fundamenty skutecznego działania w Radzie Nadzorczej
Potrzebujesz więcej informacji?
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania
- edukacja@sncrn.org
- 22 295 12 46
