Bernard Cichocki

Doświadczony manager specjalizujący się w prowadzeniu projektów biznesowych, restrukturyzacyjnych i inwestycyjnych. Zasiadał w radach nadzorczych oraz radach dyrektorów, w  tym: Lotos E&P Norge AS, Interferie S.A., Energetyka Sp. z o.o., Jelcz Sp. z o.o., Autosan Sp. z o.o., Orlen Petrogaz Wrocław Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Gazyfikacji Bezprzewodowej S.A., Zakład Utylizacji Odpadów Komunalnych w Kobiernikach/k Płocka. Posiada wieloletnie doświadczenie managerskie oraz zarządcze w kierowaniu dużymi zespołami i złożonymi procesami  w środowisku polskim i międzynarodowym. Na swoim koncie ma wiele udanych projektów optymalizacyjnych, restrukturyzacyjnych oraz projektów inwestycyjnych w spółkach giełdowych z udziałem Skarbu Państwa oraz z kapitałem prywatnym.

Absolwent Wydziału Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa Politechniki Warszawskiej, Szkoły Głównej Handlowej oraz Akademii Leona Koźmińskiego. Był słuchaczem programów managerskich w Akademii Biznesu i Canadian International Management Instytut. Posiada tytuł MBA;  zakończył egzaminem kurs  dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa. 

Związany z branżą energetyczno-paliwową od 1992 r. W latach 1992-2001 w firmie Gaspol  S.A. (SHV Holding) odpowiadał za projekt i budowę pierwszego w Polsce Morskiego Terminala Przeładunkowego Gazu. W projekcie Baltic Pipe reprezentował stronę duńską. Wiceprezes, a następnie prezes ORLEN GAZ Sp. z o.o. w Płocku od 2002 do 2010 r. Następnie zarządzał spółką BARTER S.A.; był country managerem w DAXIN Poland Sp. z o.o. z grupy Daxin Petroleum PTE ltd.

W latach 2016 -2018 był prezesem Huty Stalowa Wola S.A. który zawarł z Ministerstwem Obrony Narodowej jeden z największych kontraktów na dostawę haubic KRAB w ramach programu modernizacji technicznej armii pn. REGINA. Przeprowadził program naprawczy przedsiębiorstwa, dzięki któremu HSW S.A. osiągnęła największy zysk netto od 1989 roku.

W latach 2018-2024 był prezesem KGHM ZANAM S.A. z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Ma na swoim koncie przeprowadzenie programu naprawczego, który pozwolił spółce na osiągnięcie historycznych wyników  finansowych.